SIMONE PACCHIELE

L’abilità di raccontare e seguire una storia richiede capacità cognitive che sono fondamentali per la neurobiologia della nostra mente.

Le Neuroscienze non possono naturalmente dirci tutto sulle storie, ma è anche vero che la nostra specie probabilmente non produrrebbe così tante narrazioni se non fossero in qualche modo “cibo” per il nostro cervello e per le nostre interazioni con il mondo esterno.

Che tipo di cervello abbiamo per permetterci di raccontarci storie?
E in che modo le storie cambiano il nostro cervello?
Come fa una storia a ordinare gli eventi nel tempo, ad imitare le azioni?
Come fa una narrazione a metterci in relazione con il contesto intorno a noi?

Questi temi sono allineati ai temi caldi delle Neuroscienze contemporanee:

– la sincronia temporale
– il circuito azione-percezione nella cognizione
– i processi di rispecchiamento della embodied cognition.

Ne parliamo nella prossima MasterClass di Soluzioni Non Convenzionali il 5 gennaio.

Se sei già iscritto riceverai il link, non devi fare niente.

https://www.simonepacchiele.com/storie-a-lavoro/

Un abbraccio,
Simone

La certezza di non poter sbagliare

Quando andavo all’università mi infilavo sempre la stessa camicia, una lacoste a righine bianche e blu con il coccodrillo bene in vista, il giorno dell’esame.

L’avevo messa la prima volta per diritto privato, esame in cui avevo ricevuto i complimenti dell’assistente che mi aveva interrogato e poi ho continuato a metterla anche per i successivi, fino all’ultimo esame prima della laurea in cui ho messo un completo.

Anche perché dopo 24 esami la cara lacoste era non più presentabile, aveva il collo ormai liso.

Il potere del rituale era più grande della vergogna di andare in giro con una camicia consumata davanti ai vari Coppi (avvocato di Andreotti, all’epoca) e Fantozzi (ministro delle Finanze) 🙂

Ovviamente studiavo, non è che pensassi che la camicia risolvesse da sola tutti i problemi.

Funzionava perché era un gioco a cui non attribuivo nessun potere magico ma solo tanta ironia. Mi consentiva di entrare in una configurazione in cui ero al meglio e di accedere a tutte le informazioni che avevo studiato.

Credo che adesso a distanza di 20 anni la camicia se la metta mio padre, quindi ha ancora una sua dignità di esistere 🙂

Ma a volte penso a come se avessi avuto il ReSonance allora, non avrei fatto niente di tutto questo.

Avrei avuto a disposizione qualcosa di molto più potente: la possibilità di auto-configurarti in una ‘posizone’ percettiva in cui hai la certezza che l’esito di quello che farai è già scritto… ed è positivo.

Il ReSonance ti permette di agire e di muoverti nel mondo con la sensazione – bellissima – che letteralmente non puoi fare un passo sbagliato, e di poter funzionare senza avere bisogno che all’esterno ci siano le ‘condizioni giuste’.

Un senso di possibilità davvero grande, e sempre legato alla realtà non alla megalomania.

A gennaio partirà un corso breve di Coaching ReSonance in 8 moduli, che ti consentirà anche di ottenere crediti per il Diploma di Coaching professionista e la certificazione ReSonance.

Guarda qui:
https://www.simonepacchiele.com/le-basi-del-coaching/

Molti coach ‘standard’ spesso presentano il Coaching in uno di questi due modi…

1. Socratico – molto mite, gentile e apparentemente empatico: un intervento di aiuto che non interferisce mai con il processo personale dell’individuo a cui stanno facendo Coaching. Assolutamente non direttivo, non dice mai qualcosa di più rispetto a quello che il cliente ha portato nella sessione per primo.
2. Serioso e motivazionale – preciso, ‘in giacca e cravatta’, spesso di taglio motivazionale: un modo per risvegliare e accedere a livelli più alti di performance e soprattutto di performance interpersonale per dirigenti, imprenditori, professionisti e chiunque cerchi di guidare gli altri in qualsiasi modo. Spesso sentirai definire questo tipo di Coaching come quello dei ‘padri fondatori’, e in effetti nasce negli anni ’70 ben prima dell’avvento delle Neuroscienze, allora agli albori.

Questi sono sicuramente due modi di considerare il Coaching, e sonoperfettamente validi per molte persone. Se cerchi una scuola di Coaching non avrai a trovare qualcuna che segua uno di questi due percorsi.

Adesso: ti chiedo di mettere da parte entrambi questi modi di fare coaching e guardare la questione da un’altra prospettiva…

Negli ultimi 12 anni ho sviluppato un approccio al lavoro con i clienti che ignora quasi completamente il pensiero convenzionale sul Coaching e su come si deve fare Coaching con i clienti.

E l’ho fatto per un motivo solo: perché nella gran parte dei casi fare Coaching in uno di quei due modi non genera i risultati che potrebbe.

Chiunque, nel mondo reale, sappia come generare davvero cambiamento e trasformazione per le persone non segue questi due approcci.

E chiunque già sia arrivato a generare performance di alto livello non è arrivato a farlo grazie a questo tipo di processi.

Come faccio a saperlo? Perché da 12 anni lavoro con dirigenti, atleti olimpionici, giocatori di serie A, concertisti e nessuno di loro ha mai risposto o risponderebbe mai a un Coaching di questo tipo.

Anzi, ti dico di più.

Quando a questi performer eccezionali ho provato a fare un lavoro di Coaching ‘vecchio stile’ appartenente alle due tipologie che a cui ho accennato… la loro risposta è stata infastidita o quella di alzare il sopracciglio e fare un sorrisetto.

Non l’hanno presa bene.

Quel tipo di Coaching genera empatia che è una cosa bella ma lascia le persone esattamente allo stesso punto di prima alla fine del processo.

Crea persone con tanta autostima e voglia di farcela (motivazione) ma con pochi strumenti e capacità di capire come evolvere davvero.

Personalmente ho un approccio un po’ diverso, che mantiene empatia ed emozione e anche l’emotività. Ma genera anche molti risultati e capacità di agire, e comprensione dei processi per essere sempre migliori.

In questo post ti dico alcune delle cose che NON faccio spesso …

• Lasciare che i miei clienti mi raccontino troppo a lungo i loro problemi o le sfide che stanno affrontando magari da tanto tempo. Visto che non sta funzionando (altrimenti non sarebbero da me) non ho bisogno che passino ancora del tempo in quella configurazione soma-semantica che gli sta impendendo di funzionare bene
• Ascoltarli raccontare la loro storia troppo a lungo, dato che non è comunque la storia che vogliono vivere
• Tenere per me le mie osservazioni, le mie opinioni e la mia esperienza: invece a volte le condivido visto che vedo gli schemi che stanno impedendo loro di generare funzionare bene CONDIVIDO CON LORO LA MIA ESPERIENZA. Che tra parentesi è il motivo per cui mi pagano
• Fare un sacco di domande inutili per stabilire una presunta ‘connessione emotiva‘, solo per permettere ai miei clienti di sentirsi ascoltati quando invece significa solo tenerli ancora più a lungo nei loro problemi
• Parlare con deferenza e delicatezza per proteggere la loro sensibilità del mio cliente. Non sono bambole di porcellana, non si rompono se li metto davanti ad un confronto in cui gli dico le cose dalla mia prospettiva seguendo un processo di Coaching ben definito
• Trattare i miei clienti alla pari nel processo di coaching: dopo tutto vengono da me perché sono un esperto e non al loro stesso livello
• Cercare di non mostrare mai le mie vere emozioni e non aprirmi mai a loro

Queste cose NON le faccio.

Il mio approccio al Coaching è un po’ diverso, inizia in modo diverso, ha un ‘durante’ in modo diverso, e di solito ha anche un esito diverso: le persone che fanno Coaching ReSonance si fanno domande diverse da quello che partecipano ad un Coaching dei due tipi che ti ho elencato.

Invece di chiedersi ‘Perché non ha funzionato il lavoro che ho fatto con questo Coach’ si chiedono qual è stato l’esatto momento in cui qualcosa ha iniziato a cambiare e hanno iniziato a muoversi in avanti per ottenere ciò che volevano…

E anche se non riescono a capire con precisione quando è stato il momento… sono contenti di averlo avuto e di aver compreso come fare ad averlo in futuro.

E se vuoi imparare come si fa vieni qui.

Di solito la prima idea che viene in mente è anche quella più banale.
Ed è anche quella a cui le persone seguono più facilmente.
Le idee meno comuni invece vengono quando riesci a stare abbastanza a lungo su qualcosa e permettere al tuo cervello di fare connessioni che ti fanno vedere angoli nuovi.
Questo significa che gli spunti più interessanti arrivano quando riesci a portare l’attenzione abbastanza a lungo su qualcosa.
Solo che per farlo serve un metodo.

Di solito tendiamo a misurare le nostre prestazioni in base a ciò che accade quando le cose vanno bene.

Tuttavia, il modo in cui le persone, le organizzazioni, le aziende, i leader agiscono nel loro giorno migliore non è davvero così significativo per valutare le loro performance.

Per scoprire davvero qual è la capacità di performare ad alti livelli, dobbiamo guardare a ciò che accade nel giorno peggiore, non in quello migliore.

Noi adoriamo gli atleti che vincono sempre e gli imprenditori che hanno bilanci sempre migliori.

Il fatto è che è facile essere belli quando tutto va secondo i piani e le circostanze sono favorevoli.

Tutti possono avere 15 minuti, o 15 giorni di gloria, anche solo per pura fortuna.

Tutti possono vincere la lotteria, ma quasi il 90% di loro dopo due anni non avrà più niente.

Non è una grande cosa da fare bene se non si è messi seriamente alla prova. Ma osservare cosa succede durante una crisi è molto più istruttivo.

Un brand di prodotti è valido quando deve ripararti quello che hai acquistato, non quando funziona e sei soddisfatto.

La tua banca è valida quando scopri a mezzanotte che ti hanno clonato la carta di credito e ti ritrovi 10.000 euro in meno sul conto, e ti risolve il problema subito mandandoti a dormire tranquillo perché ha già risolto tutto.

Sei bravo solo quanto sei bravo nel tuo giorno in cui non sei in forma. Non perché quello che fai il resto del tempo non ha importanza.

Ma perché quello che fai nel tuo giorno peggiore è impossibile da fingere. È un segnale onesto, autentico, in cui hai poco tempo per ‘fare il figo’ e bearti di quanto sei bravo.

Mi direste quali persone o quali azienda avete visto avere un grande valore che non ci aspettavate nel loro giorno peggiore.

E un episodio della vostra vita in cui avete scoperto il valore che non sapevate di avere?

Se volete commentate qui

Domanda sul Coaching di oggi, 8 dicembre 2020.

Ciao a tutti!

A volte le persone si trovano alle prese con un forte senso di rammarico per non aver visto alcune delle più straordinarie opportunità di investimento dell’ultimo decennio.

Che si tratti di criptovalute o di investire sul cobalto, entrare nella fase iniziale in una qualsiasi di quelle aree che poi crescono a dismisura avrebbe generato enormi profitti.

Immaginate di aver visto il futuro del bitcoin (oggi a 20.000 dollari) quando era a 10.

Non so qui quante persone conoscono un sistema di Coaching evoluto e siano interessate a questo tipo di pensiero.

Io penso che il ‘miglioramento’ serva anche a leggere meglio la realtà e il contesto e che ci deve essere un processo o anche un modello di pensiero che aiuti a essere più sintonizzati con le tendenze in evoluzione e che hanno il potenziale per diventare cose grosse.

Mi piacerebbe sentire le vostre opinioni al riguardo.

Nel frattempo… buon Coaching!