SIMONE PACCHIELE

Una delle cose su cui portare più attenzione quando si cerca una crescita consapevole è dove vai a prenderti le informazioni e chi scegli come esempio.

È facilissimo trovare persone che sono al tuo stesso livello che vorranno riempirti di consigli.

Ma sono sicuro che saranno consigli dati con tanto cuore, ma spesso inutili.

Piuttosto che parlare per un’ora con una persona che è al tuo stesso livello di avanzamento nella comprensione delle cose… meglio trascorrere un quarto d’ora con chi è molto più avanti.

Potrebbe sembrarti un’esagerazione, ma non lo è.

Personalmente ho viaggiato per giorni per ricevere le risposte a una o due domande che mi giravano in testa da mesi, piuttosto che parlarne con persone che non avevano la risposta e vivevano vicino casa mia.

Sono curioso lo so 😉

E questo vale nel marketing, nella salute, nel coaching, negli allenamenti, nella fotografia o nel suonare il piano.

Ricercare e applicare i consigli delle persone che già ottengono i risultati che anche tu vuoi può sembrarti banale buonsenso.

Eppure il paradosso è che farlo con coerenza è tutto tranne che banale.

Simone

Nessuno si sognerebbe di prendersela con l’enorme masso che gli blocca la strada mentre cammina in montagna.

Di chi sarebbe la colpa?

Solo un pazzo si metterebbe ad urlare alle montagne incolpandole di avergli messo un ostacolo sul percorso.

Le organizzazioni spesso si comportano così.

Partono dal problema, stringendo il fuoco solo su quello e non vedendo il resto.

Quasi tutte le tecnologie di cambiamento disponibili oggi, tutti i modelli organizzativi, di leadership, di crescita delle persone come punto di partenza hanno sempre lo stesso:

Cosa è che non funziona all’interno di questo contesto?

E non guardano oltre.

Partono dall’osservazione e dall’analisi di ciò che non funziona all’interno dell’individuo o dell’organizzazione, o delle sue performance, o delle sue relazioni… qualsiasi cosa… e analizzano il problema mettendo in campo una serie di tecniche per risolverlo.

Secondo me usciti da questa cosa ci sarà, ancora di più di prima, un enorme necessità di persone che sappiamo funzionare in maniera ‘generativa’.

Quello che ho potuto osservare lavorando con le organizzazioni è che i sistemi che passano dal ‘funzionare male’ al ‘funzionare bene’, qualsiasi cosa vogliano dire queste parole per loro, non lo fanno quasi mai perché risolvono un problema alla volta con delle tecniche specifiche, ma perché riescono ad accedere ad uno stato in cui (magari per un attimo solo) il problema non è presente nella loro percezione.

E quando questo avviene davvero, la trasformazione riguarda ogni aspetto dell’organizzazione e degli individui.

Da questo punto di vista, quello che facciamo nel ReSonance è un lavoro che trasforma, più che semplicemente cambiare.

Nota: ho spostato l’orario del corso Clarity dalle ore 16 alle ore 21 in modo da rendere più facile la partecipazione

Corso Clarity

Un cliente in una sessione di coaching mi ha chiesto recentemente:

Parli spesso di lavorare sul costruire abilità che possono essere di valore per gli altri. Ma che relazione c’è tra dare valore agli altri e fare qualcosa che ha senso per me? Quand’è che posso dedicarmi a qualcosa che abbia un SIGNIFICATO?

Certo la società è in grado di ricompensarmi se so fare controllo di gestione o sono un manager. Ma se non è quello che voglio fare? Ha senso pagare un prezzo così alto?
Conosco persone molto molto competenti, che odiano il loro lavoro.
C’è un modo di mettere insieme questi pezzi?
E adesso, con questa cosa del coronavirus, sarò costretto ancora per tanto tempo a fare un lavoro che non mi piace – visto che ripartire in un settore diverso la vedo difficile?

Queste domande sono davvero fondamentali per me.
Io NON credo che dopo il coronavirus la situazione sarà radicalmente diversa.
Dopotutto, le cose dovranno essere fatte comunque.
I conti delle aziende dovranno essere tenuti
Le macchine andranno riparate.
Il cibo andrà venduto
Le persone, sostanzialmente, continueranno a fare quello che facevano prima.

Se una azienda ‘galleggiava’ continuamente tra la chiusura e rimanere aperta forse chiuderà. Ma è stata solo una accelerazione di quello che sarebbe successo comunque.

Chi era solido continuerà.

E questa cosa per me spiega ancora meglio la necessità di ‘mettere insieme’ la tua missione personale con quello che serve agli altri.

Perché è veramente difficile pensare di avere uno ‘scopo professionale’ nella vita che dia soddisfazione e abbia senso per te slegato dal fatto di avere delle abilità UTILI per gli altri.

Una missione professionale realmente interessante per te di solito si trova appena oltre il fatto di avere abilità UTILI per gli altri.

Il punto è che se vuoi davvero avere un lavoro che ha un impatto all’esterno forse è meglio smettere di cercare la tua ‘missione nella vita’.
Ma scegli qualcosa di utile agli altri e fai di tutto per acquisire la maestria in quella cosa.

La tua missione inizierà ad essere più chiara da quel momento.

Parliamone qui.