[Rinunceresti alla macchina che moltiplica i soldi?]

L’altro giorno parlavo del più e del meno con un imprenditore nel settore turistico. Ero fuori per lavoro e in un pomeriggio libero dal corso che stavo tenendo sono andato a fare un giro nei dintorni per vedere qualche struttura interessante in cui lavorare eventualmente in futuro.

E conosco lui.

Proprietario della struttura in cui sono andato a bere un Franciacorta. E proprierario anche dell’enorme parco che la circonda.

In una zona per elezione turistica.

Sempre andato tutto bene, mai un problema nella vita.

Adesso il mondo è cambiato e ha capito che deve muoversi.

Si sta rivolgendo ad una società che gli promuoverà alcune parti della struttura, e che nel pacchetto che ha acquistato gli ha inserito anche qualche giornata di formazione.

‘Certo, se la fanno pagare cara’.

Gli chiedo quanto è per lui questo ‘cara’.

700 euro per una giornata.
Per dargli strumenti operativi sensati (cosa che ha già verificato).

Adesso, LUI STESSO ritiene quegli strumenti e quella giornata valida e di aver capito un sacco di cose di quello che sbagliava.

‘Ma è cara’.

E allora meriti di chiudere 😉 Perché è come se stessi rinunciando alla macchina che prende una banconota da 100 euro e te ne restituisce due.

Lo so benissimo che ‘è un sacco di fuffa nella formazione, anche aziendale. Forse è la parte maggiore.

Ma non è questo il punto. Ovviamente non voglio promuovere servizi di aziende che non conosco. Ma una volta trovato il servizio che ritieni affidabile e che genera risultati concreti e misurabili… scegliere di non usarlo perché costa… è una follia.

Piuttosto se posso darti un consiglio veloce… impara a MISURARE correttamente i risultati che la formazione che fai ti mette in grado di generare.

Ne parliamo nei prossimi post…

Tanti parlano di Leadership.

Esistono tanti modelli di miglioramento della Leadership.

E con il lavoro che faccio con gli imprenditori utilizzando il ReSonance non ho nessuna intenzione di introdurre una ‘nuova teoria della leadership’.

Però parto da una osservazione molto semplice.

Quasi tutte le università e le scuole di formazione interne alle società di consulenza mirano a ‘costruire’ ottimi manager, non ottimi leader.

Ma nel futuro (e anche nel presente a dire il vero) le aziende otterranno risultati proporzionali alla qualità dei propri leader, non dei manager che assumono e formano.

Dal punto di vista del Modello ReSonance – che utilizzo e insegno nelle aziende e in università – la capacità di una azienda di generare performance si basa sulla capacità di creare un ambiente in cui le persone contano DAVVERO.

In cui non sono messe una contro l’altra continuamente.

In cui appena entrano in azienda, entrano in quella che nel ReSonance chiamiamo configurazione generativa.

Nei momenti buoni, e in quelli brutti.
Stanno bene indipendentemente da quello che succede fuori.

Il luogo di lavoro deve essere il ‘posto sicuro’ di chi ci lavora.

Un luogo dove si combatte contro l’esterno, non dove si combatte uno contro l’altro all’interno.

Ne parliamo nei prossimi post.

Intanto se vuoi rispondi alla domanda qui sotto per rimanere aggiornato.

 

Non so se te lo ricordi.
intendo, il motivo per cui sei diventato imprenditore.

Lo so che oggi tutti parlano di ‘automatizzare l’azienda’,
‘generare rendite automatiche’
‘creare un business che va avanti da solo’
‘delegare’
‘liberare del tempo’ in modo che tu possa dedicare del tempo a ciò che più ti piace
‘tracciare l’efficacia delle azioni’
‘raggiungere gli obiettivi’

e così via.

sono tutte cose importanti.

Ma non è questo quello che avevi in mente quando hai iniziato a fare l’imprenditore.

Quando hai iniziato avevi in mente di essere libero di vivere la tua vita facendo quello che volevi.

Nella casa che volevi, certo.
Senza la preoccupazione di pagare le bollette.
Libero di svegliarti quando vuoi.
Con una bella macchina.

Ma anche libero di vivere autenticamente, e cioè di fare impresa in un modo che ha un SIGNIFICATO per te.

Certo, la leva iniziale per ALCUNI può essere quella che nel mio lavoro chiamo una ‘leva inibitoria’.

Qualcuno ha perso il lavoro ed ha dovuto crearselo da zero.
Il tuo capo ti trattava male
Non vuoi dipendere da nessuno

Ma molti decidono di fare l’imprenditore perché hanno un senso di scopo…
perché vogliono dimostrare a se stessi che sono in grado di migliorare la propria vita e quella degli altri
Perché amano apportare valore agli altri.

E questo nonostante fare impresa in Italia sia difficilissimo.

Talmente difficile che a molti viene voglia di mollare tutto e andare in vacanza perenne.

Ad un certo punto nella mente di chi fa l’imprenditore e non ha le idee chiare, o ha perso la sua direzione appare un miraggio.

“Voglio fare l’imprenditore per non lavorare più e automatizzare la mia azienda.”
“Per avere il tempo e i soldi di fare quello che mi pare.”

“L’azienda e i soldi lavoreranno per me, saranno i miei schiavi mentre io sarò alle Maldive a divertirmi.”
“Avrò una rendita automatica slegata dal mio tempo.”

Boiate. Te lo dico senza mezzi termini.
Boiate pazzesche.

Ti spiegherò nelle prossime settimane perché ti dico questo…
Ma intanto rifletti su questa idea:

Un conto è amplificare l’effetto del tuo lavoro
Un’altra cosa è fare in modo che tu non debba lavorare e al posto tuo lo fa la tua azienda.

Ogni volta che stai pensando in termini di ‘voglio evitare le rotture di palle che derivano dal lavoro’ stai funzionando in modalità inibitoria.

E’ come se dicessi voglio prendermi solo le cose belle del mio lavoro, le rotture di scatole le lascio agli altri.

E’ possibile fare in modo che l’azienda lavori al posto tuo?
No, o meglio. Prima che accada devono avvenire un po’ di cose.
Una di queste è che recuperi una modalità autentica di fare l’imprenditore.
Quella in cui la tua azienda è perfettamente allineata a chi sei.
In cui aumentare il fatturato, ‘catturare i clienti’ e tutto il resto…
non sono la conseguenza dei ‘trucchetti’ che implementi
ma del cambio di struttura della tua azienda, e dell’imprenditore che la guida.